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Industria

3 retos para las empresas en 2022 y cómo enfrentarlos

05/01/2022 6 Min Leer

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De acuerdo con diversos pronósticos, este año se espera la peor cuesta de enero en mucho tiempo. Esto debido al incremento de precios en la canasta básica y la incertdiumbre que ha generado la nueva ola de COVID-19 provocada por la variante ómicron.

Según varios analistas, la estabilización financiera de las empresas podría tardar más de tres meses. Esto se debe a que la inflación está alcanzando niveles muy altos que no se habían visto desde hace más de dos décadas, así como las medidas restrictivas que unos países han tomado para frenar el contagio de COVID-19 y que afectan el comercio internacional.

Esto representa un problema para las empresas, no solo por el aumento de precios en materia prima, sino también porque el poder adquisitivo de los hogares se verá reducido en los primeros meses de 2022.

En esta entrada, Drip Capital México reporta los principales retos que las empresas mexicanas enfrentarán durante el inicio de este año y cómo crear una estrategia de negocio para hacer frente a la crisis económica.

Los principales retos que enfrentan las empresas mexicanas en 2022

La inflación

De acuerdo con un sondeo de la agencia de noticias Reuters, en diciembre, la inflación interanual de México alcanzó su mayor nivel en más de dos décadas situándose en 7.51%, comparada con el 7.37% de noviembre.

Por su parte, el Banco de México (Banxico), ha elevado la tasa de interés referencial hasta un 5.50% para poder contrarrestar los problemas que una inflación tan alta puede ocasionar en la economía nacional. La institución tiene una meta permanente de inflación alrededor del 3%.

Esto puede representar un problema para las empresas ya que los mexicanos comenzarán a comprar menos. De acuerdo con Bain & Company, el 33% de los mexicanos comenzaron a gastar sus ahorros para sobrellevar el alza en los productos básicos, lo que siginficaría también una redudcción en ventas de algunas empresas.

Reactivación económica y la incertidumbre generada por COVID-19

Uno de los pilares de la economía mexicana es el comercio exterior, que representa alrededor del 70% del Producto Interno Bruto (PIB). En 2021, el PIB del país creció 5.4%, una cifra baja en comparación con las estimaciones del 6.1% que se tenían.

Aunque ya existen estrategias para reactivar la economía, todavía hay incertidumbres generadas debido a la pandemia de COVID-19 que aún no genera confianza entre consumidores e inversores.

La pandemia ha afectado a la cadena de suministro global debido a las restricciones que muchos países han implementado para frenar los contagios. Desde 2020, muchas fronteras permanecen cerradas o los barcos tienen que hacer cuarentenas obligatorias antes de descargar la mercancía.

Esto no solo genera retrasos para la entrega de productos, sino también ha generado pérdidas para muchas empresas que tienen operaciones en otros países.

Crisis de semiconductores

La crisis de semiconductores es un problema que comenzó en 2020. Sin embargo, aún no hay una recuperación para ello y el sector automotriz (el más importante para México) es el principal afectado.

Las exportaciones de productos automotrices han caído más del 10% en los últimos meses, generando grandes pérdidas económicas para la economía nacional y las empresas dentro de ese sector.

Cómo crear una estrategia competitiva para hacer frente a estos retos

Cómo crear una estrategia competitiva para hacer frente a los retos de 2022

Crera una estrategia para enfrentar los problemas del año puede ser de gran ayuda para no verte afectado. Michael Porter, un economista estadounidense, creó un análisis que ayuda a que las empresas identifiquen sus ventajas competitivas y su potencial de rentabilidad.

Este análisis se basa en cinco aspectos:

  • El poder del cliente. Se refiere a la capacidad de un cliente para exigir y elegir el producto que ofrezca mejor calidad y precio. Esto puede representar una amenaza si hay más competidores dentro de la industria a la que te dedicas.

Aumentar tu estrategia de publicidad o mejorar los canales de venta, así como incrementar la calidad de tu producto son buenas ideas para ser la primera opción de los compradores.

  • El poder del proveedor. Trata sobre el poder que tienen los proveedores cuando cuentan con una gran organización dentro de su sector. La variación de precios o plazos de entrega pueden afectar tu producción y, por lo tanto, tus operaciones.

Diversifica tu cartera de proveedores o crea alianzas que te aseguren mantener una buena relación con ellos.

  • Los competidores. Los competidores siempre serán la mayor amenaza para tu empresa. Sobre todo si estás en una industria a la que se puede acceder fácilemte.

Busca diferenciar tu producto o buscar la manera de otorgar mejores precios sin perder tu calidad.

  • Amenaza de los productos sustitutos. Un producto sustituto es uno que no se encuentra dentro del mismo sector pero que puede satisfacer lo que tu cliente está buscando.

La innovación y la experiencia de compra puede marcar una gran diferencia para que tus clientes sigan prefiriendo tus productos. Además, diversificar tus productos también puede ser una gran idea para no verte amenazado por este problema.

  • La rivalidad de la industria. Este punto es un resultado de los otros mencionados. Habla de la competencia en la industria y las amenazas que tus competidores suponen para tu empresa.

Buscar la diferenciación de tu producto será la mejor estrategia, aunque deberás conocer en qué áreas deberás enfocarte para lograr la preferencia del mercado.

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César Martínez Dueñas

Content Writer Jr. at Drip Capital

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